光線也可量身定做？照明界的“裁縫”來了｜尋找數字化標桿

導語：

來源:南方產業智庫

在SAP中國峰會(北京)展臺上,LED發出廣域的白光和柔和的淡彩光,就像是來自大自然的光線。

這是雷士照明最新發布的“伴生適然光技術”,結合智能控制和混光算法,篝火紅、萌芽綠、晴空藍組成重新定義的“三基色”,以更符合健康照明新趨勢。

“我們要做照明界里面的‘裁縫’,隨時準備好所有的布料(物料),根據用戶的需求,做出各種各樣的燈,量身定制全屋健康光環境。”雷士照明 CEO林良琦說。

做照明界的“裁縫”

當整個行業都在不遺余力打價格戰時,林良琦認為,“卷”到最后,降低成本、減少創新,其實把消費者體驗和用戶價值忽略了。要走出價格戰,就必須升級,把光的價值提高,讓人們對照明的需求變成對場景的需求。

“我們一直在思考,要想繼續引領,光的價值到底是什么?如何能夠滿足用戶的需求?”林良琦說。

簡單理解就是,把最自然的照明帶到生活當中,“人在自然中,光都剛剛好”,這個光剛好是需求的,而不是光污染,不是超過需求的光,也不是滿足不了用戶需求的光。

雷士照明發現,顧客買燈泡很多時候不僅僅是為了照明,而是為了給家里增添氛圍。他們對照明產品的多能性、便捷性、個性化和設計感的要求也越來越高。

林良琦提到熱詞“新質生產力”,他認為,首先要有核心的創新技術,綠色健康的產品,有以數字平臺和數據為基礎的數據庫,再用AI把它做成場景。

雷士照明 CEO林良琦

以建立在數據模型上的AI情景分析為例,購買照明產品的客戶,不單只是想要買一個燈、想要的是家里亮堂,老人孩子吃飯、看書還是看電視?是什么場景下需要照明?

“比如家里是120平方米、3個房間,2個孩子、2個老人,吃飯和看電視要用什么燈,按照用戶的需求,組合所需要的照明環境。”林良琦說。

他總結道,雷士照明要做的是重塑光的價值,不打價格戰,而是打價值戰,把長期主義的價值用戶形象帶到照明行業中來。

ESG是花錢的活?

打破內卷的方式,在雷士照明看來,關鍵抓手是ESG(環境、社會和公司治理)。

一直以來,不少企業認為,ESG是花錢的活兒。但林良琦堅持認為,企業要賺錢,如果沒有做ESG,可能將來賺得更少。

“清新的空氣,干凈的水,健康的光,是人類生活最重要的三個基本要素。人們將近90%的時間生活在燈光下,如果不是健康的照明,只是為了達到成本要求,整個企業的價值在哪里?”林良琦講道。

今年3月,林良琦前往法蘭克福照明展,他注意到,所有歐洲企業展出的照明產品,無不是圍繞最重要的主題在展開,環境、健康、以人為本,以用戶體驗為準,“如果ESG這些要素沒有達到,未來企業很難生存下去”。

他認為,ESG要克服兩大挑戰,即碳足跡和健康足跡,只是鮮有人測算過背后的價值。

一方面,產品的碳足跡情況如何,企業收入能不能覆蓋碳足跡過程當中的費用,因為,碳達標也是有成本的。

另一方面,產品是不是持續進化。一個LED燈泡最原始價格要100美元,發展到現在,只要幾元人民幣。在這種發展過程當中,為了減少燈的成本,企業可能會刻意降低對社會健康的投入。

“現有的股票市場、資本市場在評估企業價值,計算的是綜合價值,而不是財務報表產生的利潤,這就是整個行業要關注ESG的原因,生意要和環境、責任結合起來。”林良琦說。

目前,雷士照明構建從愿景到核心議題的ESG體系框架,制度流程、數據披露和管理實踐,搭建了基于云端的ESG智慧管理平臺,實現對ESG指標的全面管理。

推動上下游一起轉型

在雷士照明看來,ESG不僅要自己企業身體力行,還要帶動上下游與行業一起轉型。

根據2024年計劃,雷士照明將為40%供應商提供培訓,并與他們簽訂承諾書,一個重要原則就是符合ESG要求。

林良琦也曾考慮過,如果上游供應商和鏈主企業一起展開ESG合作,成本會不會提高,進而影響到雷士照明自身的效益?“為了把成本價格打到極致,甚至不賺錢也要打價格戰。不管你的生產過程當中成本產生什么負面影響,大家都不管?！?/p>

“其實長期和短期利益之間的平衡關系,也是企業經常要面臨的。比如員工關懷、社保合規等等,雖然全部合規化會帶來成本上升,但也提高了企業效率,離職率減少,大家對公司的認可度提高,這是財務報表看不出來。但ESG改變了傳統認知,形成了新的價值體系?！绷至肩f。

現在,雷士照明會充分調動生態資源,把多余的產能充分利用起來,同時,帶動上游的供應商一起走進綠色照明的世界,減少碳的排放。

“這些企業出報告時,可以自豪地向外部宣布,我們有雷士照明ESG報告,是雷士照明ESG證書的擁有者,證明自己在ESG社會責任方面的能力。”林良琦說,這意味著,供應商的產品質量在行業中是有一席之地的。

雷士照明總部所在的大灣區,擁有眾多的照明企業,上下游企業眾多,并形成了產業集群。雷士照明正圍繞可持續發展,力爭成為行業的“領頭羊”。

把零散的企業串起來,推動產業集群向ESG進發,數字化管理就是“針線”,同時也是引導圖,告訴企業走到什么地方,做到什么程度。從哪些地方可以降低碳排放,例如,屋頂光伏發電、節能減排,污水處理等等,從產品材料到生產過程都可以著手。

需要指出的是,這些供應商很多都是中小企業,通過與SAP的合作,可以把這些小供應商連到ESG系統里,最終實現“人財物碳”一體化的管理。同時,還利用SAP的全球實踐和云解決方案,走向國際時有了通用的國際語言。“當中國企業往海外走變成國際企業,ESG絕對是繞不開的?！?/p>

【采寫】南方+記者 郜小平

【智力支持】國家工信安全中心-廣州大學數字經濟創新發展研究院、廣州大學管理學院

【出品】南方產業智庫