申永利到第二工程公司河南區(qū)域項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作

??3月10日-14日，中國(guó)化學(xué)交建公司副總經(jīng)理申永利到第二工程公司河南區(qū)域項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。

??申永利先后到河南沿黃高速民蘭一標(biāo)項(xiàng)目、河南蘭太高速三標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，實(shí)地查看現(xiàn)場(chǎng)土方施工、瀝青攤鋪、路緣石及綠化施工，并聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于項(xiàng)目施工進(jìn)展、質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)以及重難點(diǎn)問題解決等方面的工作匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目部在一季度取得的階段性成果表示肯定。

??申永利強(qiáng)調(diào)，一是要做好領(lǐng)導(dǎo)班子分工，項(xiàng)目經(jīng)理要主抓隊(duì)伍穩(wěn)定與物資協(xié)調(diào)，副經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工序推進(jìn)，總工統(tǒng)籌技術(shù)方案，落實(shí)“三級(jí)管控”，確保月目標(biāo)、周計(jì)劃、日任務(wù)逐層分解。同時(shí)，要在二季度開展“攻堅(jiān)勞動(dòng)競(jìng)賽”，并明確節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；二是優(yōu)化施工組織，重點(diǎn)是工序轉(zhuǎn)換與斷點(diǎn)打通，盡快推進(jìn)路基工作面轉(zhuǎn)序，同步推進(jìn)盲溝、管線埋設(shè)，集中力量打通斷點(diǎn)，優(yōu)化物流線路，減少交叉作業(yè)干擾；三是強(qiáng)化資源配置，增補(bǔ)勞動(dòng)力，重點(diǎn)投入綠化、防護(hù)等滯后工序。施工設(shè)備要提前進(jìn)場(chǎng)，確保機(jī)械化施工覆蓋盲溝、路緣石等環(huán)節(jié)；四是強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班機(jī)制，加強(qiáng)交叉作業(yè)區(qū)安全警示與指揮，嚴(yán)格落實(shí)勞務(wù)實(shí)名制，每日排查隱患，技術(shù)人員要全程跟進(jìn)驗(yàn)收。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要緊盯關(guān)鍵工序，避免延誤；五是資金與結(jié)算保障，加快計(jì)量回款，項(xiàng)目部成本負(fù)責(zé)人牽頭梳理計(jì)量資料，確保中間交工證書及時(shí)簽發(fā)，合規(guī)處理勞務(wù)結(jié)算，避免產(chǎn)生糾紛；六是統(tǒng)籌收尾，高效收官，安排工作專班快速推進(jìn)交工結(jié)算等各類資料歸檔、合同封閉，完整合規(guī)。

??第二工程公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、河南民蘭一標(biāo)、蘭太三標(biāo)項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

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